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Offenes Präsenz-Seminar

3 Tages CRASH-Kurs

Projektmanagement

Basics, Instrumente & Methoden für erfolgreiches Projektmanagement!

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Offenes Seminar in Karlsruhe:

Dienstag, 22. - 24.10.2024

GenoHotel***^s

Am Rüppurrer Schloss 40

76199 Karlsruhe

 9.00 Uhr - 17.00 Uhr

Buchungs-Nr.: AX 55 T3

Gerne können Sie sich telefonisch, per Fax oder formlos per EMail an
info@sbb-international.com anmelden. Das Anmelde-Formular finden Sie hier.

Gebühr pro Teilnehmer/-in:

netto 1.549,- € zzgl. MwSt.

brutto 1.843,31 € inkl. MwSt.

Der CRASH-Kurs ist deutschsprachig

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Der CRASH-Kurs Projekt-management ist auch bundesweit als INHOUSE-Seminar buchbar:

Die Details entnehmen
Sie bitte der Rubrik
Inhouse-Seminare.

Buchungs-Nr. INHOUSE-Seminar:  EX 74.10 T3

Inhalt 3-Tages CRASH-Kurs Projektmanagement:

• Grundlagen Projektmanagement
• Wie gehe ich als Projektleiter/-in an umfangreiche Vorhaben heran?
• Projektvorbereitung und Ist-Analyse: Wie wichtig ist die Projektvorbereitung, wie viel Zeitaufwand ist dafür erforderlich?
  
  
• Der Projektstart ist offiziell bewilligt: Was ist alles zu tun?
  Ist die Zielsetzung wirklich eindeutig formuliert?
• Wie richte ich das Projekt optimal auf die Zielsetzung aus?
• Wie plane ich ein Projekt? Welcher Detaillierungsgrad ist erforderlich?
  
  
• Aufbau- und Ablauforganisation in Projekten: Worauf muss ich achten?
• Offizieller Startschuss ist erfolgt: Was sollte ich als Projektleiter/-in jetzt tun und was nicht?
• Wie verplane ich die Zeit? Ist eine realistische Terminplanung möglich?
  
  
• Inwiefern sind Abstimmungen innerhalb und außerhalb des Projektteams erforderlich?
• Wie gehe ich an die Budgetplanung heran?
• Wie plane ich eventuell unbekannte Aspekte?
  
  
• Zahlen – Daten — Fakten und das Dilemma mit veröffentlichten Informationen
• Wann beginne ich mit der Ressourcenplanung?
• Unter welchen Aspekten stelle ich mein Projektteam zusammen?
  
  
• Wie gehe ich mit personellen Engpässen um?
• Wie strukturiere ich ein Projekt? Wie gehe ich an die Aufgabe heran?
• Was sollte ich berücksichtigen, um mich nicht zum Sklaven/-in der EDV zu machen?
  
  
• Wie gehe ich mit Terminverschiebungen um?
• Ausgearbeitete Projektstrukturierung als dauerhaftes         Steuerungsinstrument?
• Wie setze ich das Projektcontrolling auf? Wie kann ich das Aufwand-/Nutzenverhältnis optimieren?
  
  
• Ist der Einsatz eines Projekt-Controllers sinnvoll?
• Gibt es für schwerwiegende Probleme ein Frühwarnsystem?
• Wann sind Meetings sinnvoll? Wie viele Teilnehmer/-innen sind angemessen?
  
  
• Wie kann ich die Effizienz meiner Meetings steigern? Wie viel Vorbereitung ist sinnvoll?
• Sitzungsprotokolle als Steuerungsinstrument?
• Kann ich ein Projekt steuern wie ein Schiff?
  
  
• Sind Ihnen Ihre verschiedenen Funktionen als Projektleiter/-in bewusst?
• Welche Aufgaben müssen Sie selbst erledigen und welche sollten Sie als Projektleiter/-in delegieren?
• Neuordnung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung
  
  
• Kann der Projektleiter/-in aktiv in die Gruppenentwicklung des Projektteams eingreifen?
• Kommunikation innerhalb und außerhalb des Projektteams
• Wann beginnt die Mitarbeiterführung im Projekt?

• Welche Instrumente stehen der Projektleitung hinsichtlich der Mitarbeiterführung zur Verfügung?
• Welche Möglichkeiten hat der Projektleiter/-in, auf Konflikte einzuwirken oder Konflikte zu lösen?
• Kurz, knapp, informativ — Wie könnte ein professionelles Reporting aussehen?
  
  
• In welcher Form sollte ich Informationen zur Verfügung
  stellen? Welcher Rhythmus ist sinnvoll?
• Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber und Kontroll-Instanzen: Kann ich die Zusammenarbeit aktiv mitgestalten?
• Wie hole ich mir als Projektleiter/-in den Rückhalt der Entscheidungsgremien?
  
  
• Änderungsmanagement im Projekt: Wie reagiere ich auf Veränderungen oder bei unerwarteten Ereignissen?
• Projektdokumentation: Ballast oder Hilfe? Was soll ich dokumentieren und was muss ich dokumentieren?
• Projektabschluss und Bewertung: Ist dies überhaupt
  erforderlich?
  
  
• Möglichkeiten der Projektbewertung — was ist sinnvoll?
• Wie schließe ich ein Projekt offiziell ab?
• Sind die Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten nach Projektabschluss eindeutig geklärt? 

Zielgruppe:

Führungskräfte und Projektleiter/-innen und solche, die es werden wollen. Erfahrungsgemäß sind die meisten Teilnehmer/-innen bereits ca. 2-3 Jahre als Projektleiter/-innen tätig.

Voraussetzungen:

Es sind keine besonderen Voraussetzungen erforderlich. Um sehr intensiv auf die Belange jedes Teilnehmers/-in eingehen zu können, arbeiten wir gerne mit kleinen Gruppen.

Referentin:

Frauke Majer, Diplom-Betriebswirtin (BA)