Offenes Präsenz-Seminar

 

4 Tages CRASH-Kurs

Projektmanagement

 

Basics, Instrumente & Methoden für erfolgreiches Projektmanagement!

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Ausführliche Zeit- & Budgetplanung

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Risiko-Planung

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Stakeholder-Analyse



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Offene Termine 2025

 13.-16.05.2025

in Kassel

 

Hotel Wyndham

Garden Kassel

Heiligenröder Straße 61

34123 Kassel

 

 9.00 Uhr - 17.00 Uhr



Buchungs-Nr.: AX 55 T4

 

Gerne können Sie sich telefonisch, per Fax oder formlos per EMail an
info@sbb-international.com anmelden.

Anmeldeformular

 

Gebühr pro Teilnehmer/-in:

netto 1.749,- € zzgl. MwSt.

brutto 2.081,31 € inkl. MwSt.

 

Der CRASH-Kurs ist deutschsprachig



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Der CRASH-Kurs Projekt-management ist auch bundesweit als INHOUSE-Seminar buchbar:
Die Details entnehmen
Sie bitte der Rubrik
Inhouse-Seminare.

Buchungs-Nr. INHOUSE-Seminar:  EX 74.10 T4

 

 

    

 

Inhalt 4-Tages CRASH-Kurs Projektmanagement:

  • Grundlagen Projektmanagement
  • Wie gehe ich als Projektleiter/-in an umfangreiche Vorhaben heran?
  • Projektvorbereitung und Ist-Analyse: Wie wichtig ist die Projektvorbereitung, wie viel Zeitaufwand ist dafür erforderlich?

  • Der Projektstart ist offiziell bewilligt: Was ist alles zu tun?
    Ist die Zielsetzung wirklich eindeutig formuliert?
  • Wie richte ich das Projekt optimal auf die Zielsetzung aus?
  • Wie plane ich ein Projekt? Welcher Detaillierungsgrad ist erforderlich?

  • Aufbau- und Ablauforganisation in Projekten: Worauf muss ich achten?
  • Offizieller Startschuss ist erfolgt: Was sollte ich als Projektleiter/-in jetzt tun und was nicht?
  • Wie verplane ich die Zeit? Ist eine realistische Terminplanung möglich?

  • Inwiefern sind Abstimmungen innerhalb und außerhalb des Projektteams erforderlich?
  • Wie gehe ich an die Budgetplanung heran?
  • Wie plane ich eventuell unbekannte Aspekte?

  • Zahlen – Daten — Fakten und das Dilemma mit veröffentlichten Informationen
  • Wann beginne ich mit der Ressourcenplanung?
  • Unter welchen Aspekten stelle ich mein Projektteam zusammen?

  • Wie gehe ich mit personellen Engpässen um?
  • Wie strukturiere ich ein Projekt? Wie gehe ich an die Aufgabe heran?
  • Was sollte ich berücksichtigen, um mich nicht zum Sklaven/-in der EDV zu machen?

  • Wie gehe ich mit Terminverschiebungen um?
  • Ausgearbeitete Projektstrukturierung als dauerhaftes         Steuerungsinstrument?
  • Wie setze ich das Projektcontrolling auf? Wie kann ich das Aufwand-/Nutzenverhältnis optimieren?

  • Ist der Einsatz eines Projekt-Controllers sinnvoll?
  • Gibt es für schwerwiegende Probleme ein Frühwarnsystem?
  • Wann sind Meetings sinnvoll? Wie viele Teilnehmer/-innen sind angemessen?

  • Wie kann ich die Effizienz meiner Meetings steigern? Wie viel Vorbereitung ist sinnvoll?
  • Sitzungsprotokolle als Steuerungsinstrument?
  • Kann ich ein Projekt steuern wie ein Schiff?

  • Sind Ihnen Ihre verschiedenen Funktionen als Projektleiter/-in bewusst?
  • Welche Aufgaben müssen Sie selbst erledigen und welche sollten Sie als Projektleiter/-in delegieren?
  • Neuordnung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung

  • Kann der Projektleiter/-in aktiv in die Gruppenentwicklung des Projektteams eingreifen?
  • Kommunikation innerhalb und außerhalb des Projektteams
  • Wann beginnt die Mitarbeiterführung im Projekt?

  • Welche Instrumente stehen der Projektleitung hinsichtlich der Mitarbeiterführung zur Verfügung?
  • Welche Möglichkeiten hat der Projektleiter/-in, auf Konflikte einzuwirken oder Konflikte zu lösen?
  • Kurz, knapp, informativ — Wie könnte ein professionelles Reporting aussehen?
  
       
  • In welcher Form sollte ich Informationen zur Verfügung
    stellen? Welcher Rhythmus ist sinnvoll?
  • Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber und Kontroll-Instanzen: Kann ich die Zusammenarbeit aktiv mitgestalten?
  • Wie hole ich mir als Projektleiter/-in den Rückhalt der Entscheidungsgremien?

  • Änderungsmanagement im Projekt: Wie reagiere ich auf Veränderungen oder bei unerwarteten Ereignissen?
  • Projektdokumentation: Ballast oder Hilfe? Was soll ich dokumentieren und was muss ich dokumentieren?
  • Projektabschluss und Bewertung: Ist dies überhaupt
    erforderlich?

  • Möglichkeiten der Projektbewertung — was ist sinnvoll?
  • Wie schließe ich ein Projekt offiziell ab?
  • Sind die Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten nach Projektabschluss eindeutig geklärt? 

 

Risiko-Planung:

  • Wie gehen Sie als Projektleiter/-in mit Risiken um?
  • Kann man Risiken planen?
  • Risiken — In wie weit steht der Projektleiter/-in in der Verantwortung?
  • Den Risiken den Schrecken nehmen — geht das?

 

Stakeholder-Analyse:

  • Ist Ihnen bewusst, welche Abteilungen oder Personen innerhalb und außerhalb Ihres Unternehmens Ihr Projekt beeinflussen? 
  • Wann kann es sinnvoll sein, das Projektumfeld genauer zu betrachten?
  • Zusätzlicher Kommunikations- und Informationsaufwand - ist dies überhaupt erforderlich?
  • Wie kommuniziere ich mit dem Projektumfeld? Welche Hilfsmittel setze ich ein?
  • Betreuung des Projektumfeldes: Wer sollte die Aufgabe übernehmen?

 

 

Zielgruppe:

Führungskräfte und Projektleiter/-innen und solche, die es werden wollen. Erfahrungsgemäß sind die meisten Teilnehmer/-innen bereits ca. 3 Jahre als Projektleiter/-innen tätig.

 

Voraussetzungen:

Es sind keine besonderen Voraussetzungen erforderlich.

 

Referentin:

Frauke Majer, Diplom-Betriebswirtin (BA), über 20 Jahre Berufserfahrung als Trainerin, Beraterin & Coach für erfolgreiches Projektmanagement